Unabhängige IT-Beratung für KMU · Thun · schweizweit
Ich verkaufe keine Software. Ich bringe Ihr Unternehmen dahin, sich selbst zu digitalisieren. Keine Umsatzziele, kein Exklusivvertrieb, kein Anbieter, dem ich verpflichtet bin. Ich stehe auf Ihrer Seite — das ist seltener, als man denkt.
Sieben Sätze, die ich in jedem KMU höre, das mich anruft.
Kein einziges dieser Probleme entsteht durch fehlende Software. Sie entstehen durch fehlende Prozesse.
These 01
Das höre ich oft. Und jedes Mal sage ich dasselbe.
Ein Projekt hat einen Anfang. Ein Ende. Ein Budget.
Digitalisierung hat nichts davon.
Wer sie als Projekt kauft, kauft einen Zustand. Was er braucht, ist eine Fähigkeit.
Digitalisierung ist eine Haltung. Nicht erleiden. Steuern.
These 02
Wo Ihre Systeme aufhören, fängt Copy-Paste an. Dazwischen sitzt jemand und tippt ab, was beide Seiten längst wissen.
Diese Person steht in keinem Systemdiagramm. Sie taucht in keiner Lizenzrechnung auf. Und wenn sie geht, geht der Prozess mit ihr.
Es fehlt nicht an Software. Es fehlt an Verbindung.
These 03
Gleiche Software heisst gleiche Prozesse. Gleiche Prozesse heissen gleiche Leistung.
Und wer sich nicht mehr durch das unterscheidet, was er tut, unterscheidet sich nur noch über das, was er verlangt.
Souveränität ist kein IT-Thema. Sie entscheidet darüber, ob Sie noch etwas anzubieten haben, was die anderen nicht haben.
Nicht Ökologie. Nicht Marketing. Vier Entscheidungsregeln.
Was bleibt, wenn ich gehe: Wissen, Prozesse, Strukturen, Methoden. Sie bekommen die Werkzeuge, Ihre Lösung selbst zu verstehen, mitzugestalten und weiterzuentwickeln.
Technologie ist Werkzeug, nicht Diktat. Wer seine Daten, sein Know-how und seine Austausch-Zyklen kennt, entscheidet aus Kompetenz statt aus Abhängigkeit.
Jede Initiative muss Wirkung zeigen — für Menschen, Prozesse, Geschäft. Wenn ich sehe, dass sie es nicht kann, breche ich ab. Auch wenn ich damit ein Projekt verliere.
Wenn ich Ihnen ein Produkt empfehle, dann weil es passt. Keine Umsatzziele, kein Exklusivvertrieb, kein eigenes Portfolio. Wird eine Vermittlung vergütet, wissen Sie das vorher — auch dann, wenn die ehrliche Antwort lautet: Dafür brauchen Sie mich nicht.
Unabhängige IT-Beratung heisst: keine Produkte im Gepäck. Ich baue Fähigkeiten in Ihrem Unternehmen auf — keine Abhängigkeiten. Am Ende brauchen Sie mich weniger, nicht mehr.
Gemeinsam erarbeiten wir eine Strategie und schneiden sie in Teilprojekte. Zu jedem Teilprojekt wissen Sie dreierlei:
Wann Sie was umsetzen, entscheiden Sie.
Die Basis richtet sich nach Ihrem Unternehmen und Ihren Ressourcen — nicht nach meinem Portfolio. Ich habe keins. Und am Ende sind Ihre Leute nicht überrollt worden. Sie sind mitgewachsen.
Ich sitze an dem Tisch, an dem entschieden wird — und übersetze zwischen IT und Business. Priorisierung, Roadmap, Governance.
Mehr →Prozesse und Werkzeuge einführen — und dabei das Wissen dalassen. Dokumentation, Coaching, Methodik für Ihr Team.
Mehr →Führung, Lieferantensteuerung, Transformationsleitung — mit einem definierten Ziel: dass Ihre eigenen Strukturen stehen.
Mehr →Der erste Schritt
Ein Gespräch, in dem ich zuhöre und Fragen stelle. Wenn ich sehe, dass Sie mich nicht brauchen, sage ich Ihnen das.
Schon als Lernender habe ich die Arbeit einer 80%-Kraft übernommen — in 60% der Zeit.
Zwei Tage die Woche sass ich in der Berufsschule. Kein Trick: Ich habe einen einzigen umständlichen Freigabe-Prozess optimiert. Das reichte. Später kamen Grafikdesign, zwei Websites und die gesamte IT dazu. Nicht weil jemand gefragt hätte.
Erst verstehen. Dann vereinfachen. Ich habe das nicht gelernt — ich habe nie anders gearbeitet.
Aus der Praxis
Ein Schweizer KMU mit 20 Standorten wollte seine Buchhaltung digitalisieren. Sie war bereits «digital»: Man verschickte PDFs. Hin und her.
Ich habe keinen einzigen Schritt digitalisiert. Erst verstanden. Dann vereinfacht. Dann automatisiert.
Die restlichen dreizehn hatte nie jemand gebraucht — sie waren nur nie jemandem aufgefallen.
Aus der Praxis
Zwei Firmen, ähnliches Budget. Bei der ersten haben wir drei Monate lang Prozesse analysiert, bevor jemand das System konfiguriert hat. Es funktioniert bis heute.
Bei der zweiten wollte man schnell sein. Nach sechs Monaten lief das System. Daneben arbeiteten die Leute weiter in Excel.
Kein Tool der Welt ersetzt einen Prozess, den es nicht gibt.
Aus der Praxis
Jedes Jahr derselbe dicke Ordner, kurz vor Schluss. Nächtelange Handarbeit, damit jedes Team sein Schild bekommt.
Als ich die Website neu aufbaute, baute ich ein Backend dazu. Ein Häkchen pro Team. Ein Klick erzeugt alle Schilder.
Die Lösung war nicht kompliziert. Nur hatte vorher niemand gefragt, was da eigentlich passiert.
Aus der Praxis
Jahrelang ausgelagert. Als das Unternehmen zurückwollte, wusste niemand mehr, was es dafür braucht. Das Know-how war vollständig verschwunden.
Bestandsaufnahme. Realistisch eingeschätzt. Schrittweise aufgebaut.
Re-Insourcing ist kein Rückschritt. Es ist eine Entscheidung für Souveränität.