Evoloque Consulting — Informatik endlich nachhaltig
Accompagnement stratégique IT pour PME – priorisation, feuille de route, gouvernance, Evoloque Thoune

Accompagnement stratégique · Thoune · toute la Suisse

Vous décidez des orientations IT –
sans personne pour réfléchir de façon neutre.

Je m’assieds à la table où se prennent les décisions et je fais le lien entre l’informatique et les métiers — de façon indépendante, sans intérêts commerciaux propres.

L’accompagnement stratégique, c’est : quelqu’un à vos côtés qui réfléchit avant que cela ne coûte cher.

Convenez d’un entretien de sparringQuand cela aide

Ce qu’est le sparring

Pas un rapport venant de l’extérieur.
Un partenaire de réflexion dans le quotidien.

L’accompagnement stratégique convient aux situations où vous devez décider — et où personne dans la pièce ne peut traduire de façon neutre ce que l’IT signifie réellement.

Je n’apporte ni slides ni portefeuille de produits. Je pose des questions, j’ordonne les priorités et je rends visible ce qu’une décision coûte vraiment.

Vous gardez la décision. Je vous aide à la prendre sur des bases solides.

Quand l’accompagnement stratégique aide

Quand la question n’est pas « Quel outil ? », mais « Quoi en premier — et pourquoi ? »

Avant de grands investissements

ERP, migration cloud, nouveau CRM : avant de signer, nous clarifions si le problème se situe vraiment là — et si l’ordre est le bon.

Quand les priorités sont floues

Cinq sujets urgents, un budget : quoi d’abord, quoi plus tard, quoi pas du tout ? Le sparring apporte de la clarté — sans tout démarrer en même temps.

Quand l’IT et la direction se parlent sans se comprendre

L’IT livre. La direction attend des miracles. Personne ne traduit. C’est précisément alors que je m’assieds à la table — et que je rends compréhensible ce qui est en jeu.

Sur quoi nous sparrons

Trois thèmes qui reviennent dans presque chaque mandat — dans un ordre différent.

01

Priorisation

Qu’est-ce qui est urgent, qu’est-ce qui est important, et où les deux termes se trompent l’un l’autre ? Nous trions selon les dépendances et le risque — pas selon le volume sonore.

02

Feuille de route

Quelles étapes dans quel ordre, et ce que coûte chacune — en argent, en temps et dans l’exploitation ensuite. Pas de diagramme de Gantt pour les archives, mais un plan que vous comprenez.

03

Gouvernance

Qui décide quoi, qui porte la responsabilité, et comment une décision revient si elle ne tient pas. Sans gouvernance, chaque feuille de route devient une liste de souhaits.

Comment cela se déroule

Un partenaire de réflexion régulier d’égal à égal — pas un projet qui sera un jour « livré ».

Premier entretien

Gratuit, sans engagement. Vous dites ce qui gêne. Je pose des questions — et je vous dis honnêtement si le sparring convient ou si vous avez besoin de quelqu’un d’autre.

Séances régulières

Une demi-journée par mois, ou plus serré avant de grandes décisions. Je me prépare, je pose des questions inconfortables et je consigne ce qui a été décidé — pour que rien ne se perde.

Ad hoc entre les deux

Quand une offre fournisseur arrive ou que la séance du conseil d’administration approche : un appel suffit. Sparring veut aussi dire : joignable quand ça brûle.

Extrait de la pratique

Le groupe imposait le système.
Les processus n’existaient pas.

Une filiale suisse devait se connecter à l’ERP de sa maison mère. Pas de choix, pas de marge de manœuvre. Seulement : il n’y avait pas de processus documentés — juste des habitudes qui fonctionnaient.

La résistance était là avant même mon arrivée. C’est compréhensible : quand on fait bien quelque chose depuis des années, on ne se laisse pas dicter une nouvelle façon de faire par l’extérieur.

Je n’ai donc pas cherché à les redéfinir. J’ai élaboré les processus avec le service comptable — et nous les avons décidés ensemble.

Un système, on le raccorde en quelques semaines. Les gens, non.

→ Tous les témoignages issus de la pratique

Extrait de la pratique

17 étapes. Il en reste 4.

17→4étapes
manuelles

Une PME suisse avec 20 sites voulait numériser sa comptabilité. Entre la réception de la facture et la comptabilisation, il y avait 17 étapes de travail manuelles.

Je n’en ai numérisé aucune. D’abord compris. Puis simplifié. Puis automatisé.

Il en restait quatre. Les treize autres n’avaient jamais été nécessaires — personne ne les avait remarquées.

→ Tous les témoignages issus de la pratique

La première étape

Convenez d’un entretien de sparring

Un entretien au cours duquel je vous écoute et je vous pose des questions. Si je constate que vous n’avez pas besoin de moi, je vous le dirai.

Convenez d’un entretien de sparringÀ lire d’abord

Prestations associées

Le sparring est une forme. Parfois il en faut plus — parfois moins.

Responsable informatique par intérim

Quand il ne s’agit plus seulement de réfléchir ensemble, mais de diriger : direction intérimaire, gestion des fournisseurs, pilotage de la transformation.

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Souveraineté numérique

Quand la question n’est pas seulement « Que faire ? », mais « À qui appartiennent nos données et nos décisions ? »

En savoir plus →

Questions fréquentes

Qu’est-ce qui distingue le sparring du conseil classique ?

En sparring, je m’assieds régulièrement à votre table — pas pour un rapport qui finit au fond d’un tiroir. Je réfléchis avec vous, je questionne et je fais le lien entre l’informatique et les métiers. Pas de mandat de projet, pas de livrable en fin de semaine.

À quelle fréquence nous rencontrons-nous ?

Cela dépend de votre situation. Parfois une demi-journée par mois suffit. Avant de grandes décisions, cela peut être plus serré. Nous fixons le rythme ensemble — sans durée minimale.

Pour quelle taille d’entreprise cela en vaut-il la peine ?

Quand on décide de l’IT sans personne pour réfléchir de façon neutre, la taille est secondaire. L’essentiel est de savoir si vous avez besoin de quelqu’un qui traduit — pas si vous avez un service informatique.

Vendez-vous des logiciels ou des prestataires au passage ?

Non. Pas d’objectifs de chiffre d’affaires, pas de distribution exclusive, pas de portefeuille propre. Si une mise en relation est rémunérée, vous le savez à l’avance.