À propos de moi · Thun · dans toute la Suisse
Je fais le pont entre
deux univers.
L'un développe des systèmes. L'autre dirige une entreprise. Ils parlent rarement la même langue.
Thomas Orlamünder. Vingt ans dans l’informatique — de la clé à molette à la direction d’entreprise.
Dès mon apprentissage, j’ai assumé la charge de travail d’un employé à 80 % — en 60 % du temps.
Deux jours par semaine, j’étais à l’école professionnelle. Ce n’était pas un tour de passe-passe : j’ai simplement optimisé un processus de validation particulièrement fastidieux. Cela a suffi.
D’abord comprendre. Puis simplifier. Je n’ai pas appris cela — j’ai toujours travaillé ainsi.
Mon parcours
J’ai découvert l’informatique en partant de la base. C’est pourquoi je sais ce qu’implique, concrètement sur le serveur, une promesse faite lors d’une réunion.
Apprentissage, puis activité indépendante
Après ma formation, je suis resté dans l’entreprise tout en me lançant à mon compte en parallèle. À l’époque, j’étais celui qui installait les PC sous les bureaux. Infrastructure, câbles, équipements : le côté concret de l’informatique.
Expatriation en Suisse — et un bref détour par la vente
Chez Dell à Genève, je vendais des solutions d’entreprise : serveurs, stockage, réseaux de stockage, lames, bibliothèques de bandes. Donner des conseils techniques, oui. Vendre, non.
Je suis rapidement reparti. Ce fut l’étape la plus courte de ma vie, mais aussi la plus enrichissante : depuis, je sais exactement à quoi ressemble un argumentaire de vente lorsqu’il se fait passer pour un conseil.
De l’administrateur PC au chef d’équipe
J’ai commencé en tant qu’administrateur PC dans un bâtiment provisoire constitué de conteneurs. Après la période d’essai, j’ai assumé l’entière responsabilité : serveurs, réseau, tout.
Puis un nouveau bâtiment a été construit. L’ensemble de l’infrastructure passait par moi. Des collègues d’autres sites venaient régulièrement voir comment nous procédions — car des collaborateurs de notre entreprise en déplacement avaient été déçus ailleurs et affirmaient que tout était mieux en Suisse.
Lors de l’emménagement, l’équipe informatique s’est agrandie de deux personnes, et je suis devenu chef d’équipe. Plus tard, d’autres sites sont venus s’ajouter : deux en France, un à Milan. Et à un moment donné, des informaticiens d’Afrique m’ont fait part de leurs observations — non pas en raison de la région, mais à cause de la langue.
Responsable informatique à l’Institut de pathologie
La pathologie numérique, à l’époque où cela semblait encore relever du futur. Une période très innovante — et la première où j’ai pu constater à quel point la qualité d’un système informatique dépendait de l’implication des experts métier.
Mise en place de l’informatique, standardisation, numérisation des processus
Chez Copytrend, j’ai mis en place et standardisé l’infrastructure informatique. C’est là que j’ai appris ce qui se passe lorsque 20 sites résolvent la même tâche de 20 façons différentes — et ce qu’il reste lorsqu’on commence par se demander pourquoi on le fait.
Responsable informatique chez Fenaco
Une grande organisation, de nombreuses attentes, peu de temps pour ce qui aurait vraiment été nécessaire.
Indépendant — Evoloque Consulting
Conseil indépendant à l’interface entre l’informatique et l’activité commerciale. Pas de portefeuille, pas d’objectifs de chiffre d’affaires, pas de fournisseurs envers lesquels j’ai des obligations.
À cela s'ajoute CuraSovo, mon propre produit : documentation des soins et comptabilité intégrées, cryptées, hébergées en Suisse.
Pourquoi le statut d’indépendant ?
Tout le monde veut la numérisation.
Mais la priorité est ailleurs.
En tant que salarié, on passe des années à résoudre les mêmes problèmes. Non pas parce que personne ne les voit, mais parce que le budget fait défaut, parce que d’autres tâches prennent le pas, parce que la numérisation est toujours reportée à l’année suivante.
Et celui qui veut s’engager dans cette voie doit aussi la suivre. Il ne suffit pas de passer commande.
En tant qu’indépendant, je peux accompagner les entreprises exactement là où elles en ont besoin.
Et cela ne me pose aucun problème si une solution durable n’est pas souhaitée. Dans ce cas, je m’en vais — ce n’est pas une menace, c’est une proposition.
Ce qui en découle
Six phrases qui ne sont pas de la prose de déclaration de mission, mais des règles de décision.
Le processus d’abord. Puis la numérisation.
Numériser avant de simplifier, c’est comme poser un tuyau plus gros — sans vérifier si l’eau circule réellement.
J’abandonne si cela ne peut pas fonctionner.
Non pas parce que l’outil était mauvais. Mais parce qu’aucun outil ne peut remplacer un processus qui n’existe pas.
Comprendre avant de taper.
17 étapes manuelles. Je n’en ai numérisé aucune. J’ai d’abord cherché à comprendre. Puis j’ai simplifié. Au final : quatre.
Indépendant signifie indépendant.
Pas d’objectifs de chiffre d’affaires, pas de distribution exclusive, pas de portefeuille propre. Si une mise en relation donne lieu à une rémunération, vous le savez à l’avance.
L’efficacité est un état d’esprit, pas une méthode.
Mon premier poste était un poste à 80 %. Je l’ai assumé à 60 %. Ce n’était pas une astuce — du moins, c’est ce que je pense.
Le service informatique doit comprendre l’activité.
Tant que l’informatique ne sera pas à la bonne table, ce sont les mauvaises décisions qui seront prises.
Et par ailleurs
Je gère CuraSovo — un logiciel qui relie la documentation des soins à la comptabilité. Crypté, hébergé en Suisse, logiciel suisse. Je ne me contente pas de parler de souveraineté numérique. Je la construis.
Thun. Utilisé dans toute la Suisse. Allemand, anglais, français.
La première étape
D'abord comprendre.
Puis décider.
Un entretien au cours duquel je vous écoute et vous pose des questions. Si je constate que vous n’avez pas besoin de moi, je vous le dirai.