Digitalisierungspotenzial finden
und erschliessen:

Jedes Unternehmen bietet Ansatzpunkte für Digitalisierung. Ich spüre diese mit Ihnen gemeinsam auf, bewerte und sortiere sie hinsichtlich Potenzial, Umsetzbarkeit und Finanzierbarkeit und entwickle daraus Ihre Digitalstrategie.

Individueller Fahrplan mit konkreten Massnahmen:

Sie erhalten einen abgestimmten Digitalisierungs-Fahrplan basierend auf Ihrer Digitalstrategie. Sie können diese nach Ihren Möglichkeiten umsetzen und strategische Entscheidungen souverän, faktenbasiert und effizient treffen.

Von nachhaltiger
Beratung profitieren:

Um Ihr Investment in Digitalisierung optimal zu nutzen, begleite ich Sie selbstverständlich auch gerne bei der Umsetzung konkreter Massnahmen. Darüber hinaus schaffe ich Strukturen und vermittler Methoden, um auf zukünftige Anforderungen rasch und eigenverantwortlich zu reagieren. 

Schaffen Sie Raum für Neues!

Dank automatisierten, IT-gestützten Prozessen sind Sie besser informiert, zuverlässiger, freundlicher, kundennäher und intelligenter als Ihre Mitbewerber. Sie reagieren rascher auf Marktveränderungen und können Ihr Portfolio erweitern oder Ihr Buginess skalieren.

AUTOMATISIERUNG REPETETIVER PROZESSE

Gewinnen Sie mehr Zeit für Ihre Kunden. Dank automatisierter repetitiver Prozesse stehen Ihnen neue finanzielle sowie personelle Ressourcen zur Verfügung, die Sie zielgerichtet einsetzen können.

ERWEITERUNG DES PORTFOLIOS

Schaffen Sie Raum für Neues! Durch gezielte Digitalisierung und Automatisierung Ihrer Prozesse, schaffen Sie Kapazitäten, um Ihr Portfolio zu erweitern. Zudem gewinnen Sie Flexibilität um auf sich ändernde Marktanforderungen rasch zu reagieren.

Skalierung ohne Hindernisse

Ihr Business wächst sehr rasch, der Ressourcenbedarf allerdings auch? Durch digitalisierte Abläufe schafft Ihr Unternehmen mehr Umsatz mit gleichbleibenden Ressourcen. Darüber hinaus schaffe ich Strukturen und vermittle Methoden, um Ihrem Team zukünfitige Schritte zu erleichtern.

EIN TEAM FIT FÜR DIE ZUKUNFT

Ich vermittle Know-how und Methoden, damit aus Ihrem Team selbstständige und eigenverantwortliche Experten werden, die neue Anforderungen rasch und professionell umsetzen können.

Ihr Business neu gedacht – so nutzen Sie die Vorteile der digitalen Transformation.

Was hindert Sie daran, neue Wege zu gehen?


Für einen Grossteil der Unternehmen ist das größte Hindernis bei der digitalen Transformation – nicht wie vermutet ein technisches – sondern antiquiertes Denken, ungeeignete Strukturen und eine bereits überlastete IT-Abteilung.


Folglich wird digitale Transformation häufig als IT-Projekt aus Sicht der IT-Abteilung gesehen und nicht aus Sicht der Endbenutzer. Doch für ein optimales Ergebnis braucht es einen Perspektivwechsel zum Endanwender – also dem Mitarbeiter, der Mitarbeiterin aber auch des Kunden und der Kundin.


Ausserdem gilt es, sich von der Kopmlexität nicht abschrecken zu lassen, alte Denkweisen in Frage zu stellen und letztlich das IT-Team optimal in die Unternehmensstruktur mit einzubinden. Dies ist nicht nur für den Transformationsprozess wichtig, sondern stellt auch sicher, dass Ihr Unternehmen nachhaltig eine offene Feedbackkultur, Proaktivität und Agilität leben kann.

Starten Sie noch heute!
Es dauert nur eine Minute.

Buchen Sie eine Erstberatung und erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen zum Gewinner der Digitalisierung wird.